為總結回顧上半年工作成果，認真剖析存在的問(wèn)題和困難，深入分析當前形勢，進(jìn)一步明確下半年工作任務(wù)。7月2日，我公司在六樓會(huì )議室召開(kāi)“認真剖析，統籌謀劃”下半年重點(diǎn)工作為主題務(wù)虛會(huì )。會(huì )議由董事長(cháng)、總經(jīng)理張建平同志主持召開(kāi)，公司班子成員、黨支委成員、董事會(huì )成員、監事會(huì )成員、部門(mén)負責人及副職、持證建造師參加了會(huì )議。
  會(huì )上，公司副總經(jīng)理肖冬初帶頭發(fā)言，總結上半年分管工作、自身存在的不足等；項目經(jīng)理結合自身本職工作，深入分析工作中存在的問(wèn)題，提出建議和下半年工作思路；部門(mén)負責人圍繞公司經(jīng)營(yíng)情況、財務(wù)情況、工程情況等進(jìn)行分析謀劃，提出了實(shí)質(zhì)性的意見(jiàn)和實(shí)施措施；部門(mén)分管領(lǐng)導結合各自分管工作，對公司整體工作思路進(jìn)行了梳理和細致謀劃，并對各項重點(diǎn)工作任務(wù)的有序推進(jìn)提出建議。
  最后，公司董事長(cháng)張建平做了總結發(fā)言。他強調：一是要從思想上擺脫認識誤區，要勇于擔當，勤于思考，自覺(jué)主動(dòng)做好工作；二是從組織結構上進(jìn)行一次變革，合理設置部門(mén)管理機制；三是從項目管理模式上進(jìn)行一次變革，解決項目人員管理問(wèn)題，發(fā)展團隊合作精神；四是從考核分配來(lái)一次大變革，從嚴管理考核制度；五是從制度上加以完善，認真貫徹落實(shí)。公司從半市場(chǎng)經(jīng)濟轉為市場(chǎng)經(jīng)濟，競爭增大，要積極把握經(jīng)濟新常態(tài)，沉著(zhù)應對，砥礪前行，發(fā)揮公司優(yōu)勢，開(kāi)源節流，確保項目利潤更大化，公司利益更大化。
  此次務(wù)虛會(huì )召開(kāi)對我公司開(kāi)展下半年重點(diǎn)工作具有指導性意義，為進(jìn)一步做好公司的經(jīng)營(yíng)和管理工作有深遠意義。
  附照片：