湖南華緯水電工程有限公司召開(kāi)務(wù)虛會(huì )
為總結回顧上半年工作成果,認真剖析存在的問(wèn)題和困難,深入分析當前形勢,進(jìn)一步明確下半年工作任務(wù)。7月2日,我公司在六樓會(huì )議室召開(kāi)“認真剖析,統籌謀劃”下半年重點(diǎn)工作為主題務(wù)虛會(huì )。會(huì )議由董事長(cháng)、總經(jīng)理張建平同志主持召開(kāi),公司班子成員、黨支委成員、董事會(huì )成員、監事會(huì )成員、部門(mén)負責人及副職、持證建造師參加了會(huì )議。
會(huì )上,公司副總經(jīng)理肖冬初帶頭發(fā)言,總結上半年分管工作、自身存在的不足等;項目經(jīng)理結合自身本職工作,深入分析工作中存在的問(wèn)題,提出建議和下半年工作思路;部門(mén)負責人圍繞公司經(jīng)營(yíng)情況、財務(wù)情況、工程情況等進(jìn)行分析謀劃,提出了實(shí)質(zhì)性的意見(jiàn)和實(shí)施措施;部門(mén)分管領(lǐng)導結合各自分管工作,對公司整體工作思路進(jìn)行了梳理和細致謀劃,并對各項重點(diǎn)工作任務(wù)的有序推進(jìn)提出建議。
最后,公司董事長(cháng)張建平做了總結發(fā)言。他強調:一是要從思想上擺脫認識誤區,要勇于擔當,勤于思考,自覺(jué)主動(dòng)做好工作;二是從組織結構上進(jìn)行一次變革,合理設置部門(mén)管理機制;三是從項目管理模式上進(jìn)行一次變革,解決項目人員管理問(wèn)題,發(fā)展團隊合作精神;四是從考核分配來(lái)一次大變革,從嚴管理考核制度;五是從制度上加以完善,認真貫徹落實(shí)。公司從半市場(chǎng)經(jīng)濟轉為市場(chǎng)經(jīng)濟,競爭增大,要積極把握經(jīng)濟新常態(tài),沉著(zhù)應對,砥礪前行,發(fā)揮公司優(yōu)勢,開(kāi)源節流,確保項目利潤更大化,公司利益更大化。
此次務(wù)虛會(huì )召開(kāi)對我公司開(kāi)展下半年重點(diǎn)工作具有指導性意義,為進(jìn)一步做好公司的經(jīng)營(yíng)和管理工作有深遠意義。
附照片:
會(huì )上,公司副總經(jīng)理肖冬初帶頭發(fā)言,總結上半年分管工作、自身存在的不足等;項目經(jīng)理結合自身本職工作,深入分析工作中存在的問(wèn)題,提出建議和下半年工作思路;部門(mén)負責人圍繞公司經(jīng)營(yíng)情況、財務(wù)情況、工程情況等進(jìn)行分析謀劃,提出了實(shí)質(zhì)性的意見(jiàn)和實(shí)施措施;部門(mén)分管領(lǐng)導結合各自分管工作,對公司整體工作思路進(jìn)行了梳理和細致謀劃,并對各項重點(diǎn)工作任務(wù)的有序推進(jìn)提出建議。
最后,公司董事長(cháng)張建平做了總結發(fā)言。他強調:一是要從思想上擺脫認識誤區,要勇于擔當,勤于思考,自覺(jué)主動(dòng)做好工作;二是從組織結構上進(jìn)行一次變革,合理設置部門(mén)管理機制;三是從項目管理模式上進(jìn)行一次變革,解決項目人員管理問(wèn)題,發(fā)展團隊合作精神;四是從考核分配來(lái)一次大變革,從嚴管理考核制度;五是從制度上加以完善,認真貫徹落實(shí)。公司從半市場(chǎng)經(jīng)濟轉為市場(chǎng)經(jīng)濟,競爭增大,要積極把握經(jīng)濟新常態(tài),沉著(zhù)應對,砥礪前行,發(fā)揮公司優(yōu)勢,開(kāi)源節流,確保項目利潤更大化,公司利益更大化。
此次務(wù)虛會(huì )召開(kāi)對我公司開(kāi)展下半年重點(diǎn)工作具有指導性意義,為進(jìn)一步做好公司的經(jīng)營(yíng)和管理工作有深遠意義。
附照片:
會(huì )議現場(chǎng)
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