為順利推進(jìn)公司項目清單化管理，提高項目精細化管理水平，11月21日上午，華緯水電公司利用雨天停工間隙，召集公司全體項目管理人員召開(kāi)了2021年度項目清單管理調度會(huì )。會(huì )議由工程項目分管副總經(jīng)理肖冬初主持，公司總經(jīng)理陳明、副總經(jīng)理趙家佳、楊斌，財務(wù)、審計成控、經(jīng)營(yíng)發(fā)展等部室負責人參加了本次會(huì )議。 
 會(huì )上，項目管理部副部長(cháng)劉徽宣讀《項目管理主要工作任務(wù)清單》《項目月度考核評分表》及相關(guān)實(shí)施方案，并對項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、材機管理、勞資專(zhuān)管、合同與資金管控、資料編制歸檔等方面具體工作要求進(jìn)行了詳細解讀。隨后，參會(huì )領(lǐng)導和相關(guān)部室負責人結合各自工作實(shí)際，就辦事流程、注意事項和工作建議與項目管理人員進(jìn)行了深層次的交流與溝通。
 肖冬初指出，公司立足高質(zhì)量發(fā)展，項目清單化管理勢在必行，我們只有加強專(zhuān)業(yè)隊伍建設，擁有創(chuàng )新思維、開(kāi)放意識，打造高水平的項目管理專(zhuān)業(yè)團隊，才能順應時(shí)代的發(fā)展。
 陳明強調，作為施工企業(yè)，項目管理水平是企業(yè)賴(lài)以生存的核心競爭力，通過(guò)推行項目任務(wù)清單管理，逐步實(shí)現管理的規范化、標準化和精細化，促進(jìn)項目管理水平不斷提升，才能在日益激烈市場(chǎng)競爭中、日趨嚴格的標后監管下?lián)屨加欣匚?，確保企業(yè)健康可持續發(fā)展。他要求全體項目管理工作人員，會(huì )后務(wù)必加緊組織學(xué)習，學(xué)懂弄通，嚴格執行，同時(shí)更要厘清權責界限，守住廉潔底線(xiàn)，干凈擔當，奮發(fā)有為，齊心協(xié)力，把水利事業(yè)越做越強，將華緯品牌越擦越亮。